Matías Velázquez a fondo: su historia, el presente de los gráficos, la CGT y una mirada política de la Argentina

Por Leonardo Martín 

Matías Velázquez es el flamante secretario general de la Federación Gráfica Bonaerense, el primer sindicato creado en el país (1857) bajo el nombre de Sociedad Tipográfica Bonaerense,  el que hizo la primera huelga (1878) y que fue esencial en la CGT de los Argentinos, organización que condujo el gráfico Raimundo Ongaro. En tiempos más recientes, también fue un sindicato, con la conducción de Héctor Amichetti, que impulsó con mucha fuerza la Corriente Federal de Trabajadores, un espacio importante en la confrontación con el Gobierno de Mauricio Macri.

A Velázquez le toca asumir en una organización con una historia extensa, nutrida y que fue parte de diferentes hitos de la historia del sindicalismo argentino. Hoy una actividad, como todas las industriales, bajo ataque de las políticas del gobierno de Milei y su industricidio acelerado. Al mismo tiempo, el sector gráfico atraviesa su propia reconfiguración con un sector editorial en franca caída a partir de la digitalización de la vida y un sector de envases y packaging que pasa a dominar la actividad. Los dejo con la entrevista.

 

 

—Acabás de asumir como secretario general de la Federación Gráfica Bonaerense con apenas 37 años. ¿Cómo vivís este momento?

—Es un desafío enorme, pero estamos convencidos de que lo vamos a poder llevar adelante. Contamos con la voluntad y la conciencia de muchos compañeros y compañeras que integran hoy la comisión directiva y, fundamentalmente, con la participación activa de las trabajadoras y los trabajadores gráficos.

—La elección fue el 19 de diciembre y la lista Verde obtuvo más del 90% de los votos. ¿Qué lectura hacés de ese resultado?

—Tuvimos una gran participación de los compañeros y las compañeras en cada uno de sus puestos de trabajo, con más de 140 urnas en toda la elección. Competimos contra la lista Naranja Bordó y el triunfo de la Verde fue contundente. Recibimos un respaldo muy fuerte de los trabajadores y las trabajadoras y, a Lista Verda, en un contexto como el actual, ese voto de confianza es central para todo lo que viene.

—Te toca asumir en un contexto complejo: reforma laboral, desindustrialización y un panorama difícil para el mundo del trabajo.

—Sí, es un momento difícil. Pero nosotros entendemos esta etapa como un proceso de transición. Más allá de los nombres que cambian en la comisión directiva, lo que prima es la línea ideológica y práctica de nuestro sindicato y de la lista Verde. En eso nos respaldamos para afrontar este proceso. Es un proceso complejo, pero confiando en esa identidad de gremio combativo vamos a dar la disputa frente a este modelo económico.

—¿Cómo empezó tu historia en el gremio?

—Soy trabajador gráfico desde los 18 años. Entré a trabajar en la fábrica Romipac, en el parque industrial La Cantábrica de Merlo el 11 de noviembre de 2006. Ingresé como ayudante de máquina y pasé por distintos sectores de la producción. Hacíamos bolsas. Es la planta con mayor producción de bolsas en Latinoamérica, con más de 220 trabajadores. De las más grande de Latinoamérica en la fabricación de envases.

 

 

—En esa fábrica impulsaron la primera comisión interna. ¿Cómo fue ese proceso?

—Armamos la primer comisión interna de la empresa que tenía 40 años. Fue un proceso difícil. Primero nos respaldamos en la Federación Gráfica para plantear nuestras problemáticas. Ahí nos orientaron para organizarnos y elegir delegados. Cuando notificamos a la empresa, la patronal armó una lista para competir contra la nuestra. En el medio tuvimos que hablarlo incluso con nuestras familias, porque estaba en juego nuestro puesto de trabajo.

-¿Cómo fue el proceso en qué arman la comisión interna?

Tuvimos charlas previas con nuestros asesores gremiales, la sede Oeste de la Federación Gráfica. Les planteamos las dificultades y nos respondieron que lo mejor era organizarse y armar la comisión interna. Nos fueron orientando en cómo hacerlo.

—¿Tuviste miedo de que te despidieran?

—Sí, por supuesto. Quien diga que no tiene miedo miente. Estaba en juego nuestro trabajo, sí perdíamos las elecciones la historia hubiera sido otra. Lo hablé con mi compañera de vida que en ese momento teníamos una hija de cuatro años y le dije que no toleraba más trabajar en esas condiciones privados de un montón de derechos.

—¿Qué condiciones laborales tenían en ese momento?

—Trabajábamos 12 horas y más, no teníamos pago de horas extras, no teníamos categorías ni feriados pagos. Estábamos despojados de muchos derechos. Frente a la injusticia decidimos organizarnos e involucrar a nuestros compañeros, es una tarea compleja contagiar al que está al lado y que a lo mejor han naturalizado ciertas situaciones.

—¿Qué pasó en esa elección de delegados?

—Había dos listas: la de la empresa y la de los trabajadores. Con todos los temores que había, obtuvimos más del 95% de los votos. A partir de ahí empezamos a cambiar la historia entre todos.

—¿Qué cambió a partir de esa organización?

—Muchísimo. Ahí nos dimos cuenta que teníamos un convenio colectivo que nos amparaba, una organización que nos protegía, y pudimos dar vuelta la situación. Pasamos a trabajar ocho horas, se reconocieron las horas extras, se establecieron premios de presentismo, vales de comida, premios de producción y otros derechos. Todo eso fue producto de la organización de los trabajadores respaldados por el sindicato.

—¿Tu vínculo con la política viene de antes o se fue formando en el gremio?

—Vengo de una familia militante. Mis abuelos y mis padres siempre participaron en las unidades básica y en la organización del barrio. Una militancia basada en la solidaridad. Si a alguien le faltaba un medicamento se hacía una colecta, si era alimento se buscaba la manera de obtenerlo.  Crecí en un contexto muy marcado por la crisis de 2001. La que vivió su desarrollo más consciente en la adolescencia en medio de los trueques. Íbamos al trueque con mi vieja y crecimos al calor de eso. A partir de la llegada de Néstor al gobierno la situación cambió, muchos no logran dimensionar lo que significaron Néstor y Cristina.

—¿Qué impacto tuvo para vos el cambio político posterior a esa crisis?

—Para muchos de nosotros, la llegada de Néstor Kirchner significó recuperar la expectativa de que el trabajo podía ordenar la vida. Veníamos de una situación muy dura y esa etapa permitió volver a pensar en un proyecto de vida. Era una época en que no teníamos esperanza de conseguir un laburo, teníamos que salir a vender rosquitas al trueque para con eso comprar verdura o un poco de hueso y carne para hacer el guiso en casa. Con Néstor y Cristina entendimos que el trabajo era un ordenador social de nuestra vida y a partir de eso planificar nuestra vida con otro desarrollo.

 

 

—Antes de entrar a la fábrica también trabajaste en otros rubros.

—Sí, desde los 14 años trabajé como ayudante de albañil en obras. Siempre nos rebuscamos para trabajar. El día que tuve la entrevista en la gráfica pedí permiso en la obra para ir. Ese mismo día entré. Mis compañeros me cargaban porque me cambié con mi ropa de obra y salí al taller, me miraban y se reían. No sabía que te daban ropa, botines.

—¿Cuándo empezaste a involucrarte más activamente en la Federación Gráfica?

—Después de ser elegido delegado empezamos a participar más en el sindicato. Allí conocimos la historia del gremio y empezamos a formarnos. La organización supo generar los ámbitos de formación política y gremial. En 2016 quedé al frente de la Juventud Gráfica con otros compañeros y empezamos a desarrollarnos en la estructura gremial.

—En ese momento la Federación impulsaba la Corriente Federal de Trabajadores que fue muy importante durante el macrismo para generar otra mirada de un sindicalismo distinto, con el programa. 

—Sí, fue una etapa muy importante de aprendizaje y de confrontación con el modelo neoliberal del macrismo. Fue muy importante la apertura que hizo el Gringo Amichetti con otras organizaciones, se da la participación activa de regionales de CGT, el armado de la Corriente Federal de Trabajadores y su incidencia con otras organizaciones de la comunidad.

—El Gobierno de Javier Milei es un macrismo recargado, a nivel económico, represivo, de desindustrialización, logró pasar una reforma laboral que durante el gobierno de Macri se había frenado. 

—Es un macrismo recargado. La vehemencia con la que se ataca a las organizaciones sociales y sindicales es muy grave. Hemos naturalizado que todos los miércoles repriman a los jubilados. Vienen planificando un daño concreto a los trabajadores.  Creo que estamos viviendo una etapa muy oscura de nuestra historia, pero que va a ser doblegada por la organización del pueblo.

—¿Por qué creés que llegamos a esta instancia en donde parte de un pueblo llega a confiar en un personaje como Milei? 

—Cristina lo definió como una “insatisfacción democrática”. La política profesional no ha llegado a dar respuestas a las necesidades de nuestro pueblo. Hubo una frustración muy grande con el gobierno del Frente de Todos de no haber tenido la respuesta necesaria que era la recuperación del salario, el mejoramiento de la salud, la educación, la seguridad. Cuestiones que no hemos discutido en profundidad porque muchas son tabú y otras son prejuiciosas de discutir con los trabajadores y trabajadoras. No se discute con el sujeto de transformación que son los trabajadores. Hay un hartazgo del pueblo de lo que nosotros declamamos que íbamos a resolver y no lo hicimos.  Ese desencanto generó condiciones para que apareciera una respuesta como esta.

 

 

—¿Ves cerca una alternativa política a este gobierno?

—Tenemos que reconstituir una alternativa que logre superar a este gobierno y a las limitaciones que tuvimos anteriormente.

-¿Cuán cerca la ves o lejos esta esa alternativa?

-Hoy estamos lejos de poder brindar esa respuestas.. El campo nacional y popular está disgregada y fragmentada. Se tiene que encauzar y lo va a hacer en tanto y en cuanto podamos discutir los problemas problemas reales de la gente, no solo las candidaturas. ¿Qué vamos a hacer con los factores de poder en Argentina? ¿Cómo vamos a mejor los salarios y condiciones de vida? ¿Qué vamos a hacer con las viviendas para los trabajadores?

—¿Cómo está impactando el mileismo en la industria gráfica?

—Muy duro como en todo el sector industrial. Tenemos alrededor del 50% de la capacidad instalada ociosa. Eso significa suspensiones, pérdida de puestos de trabajo y salarios que no alcanzan. Para revertir eso es necesario buscar marcos de unidad tanto en lo sindical como en lo político. Nadie va a encontrar resoluciones a sus problemas de forma aislada.

—¿Cómo ves la situación del movimiento sindical frente a este escenario?

—También hay fragmentación. Históricamente hay dos miradas enfrentadas en cómo abordar a un modelo económico como este: quienes creen que todo se resuelve en una mesa de diálogo y quienes creemos que hay que confrontar con un modelo económico que viene a atacar a los trabajadores. No se puede negociar con quien viene a atacarte. Es una cuestión de supervivencia.

—¿Qué rol debería tener la CGT?

—La CGT tiene que asumir la centralidad en la convocatoria a un plan de acción real y orgánico. Debe convocar a los canales orgánicos como el Comité Central Confederal, los plenarios de delegaciones regionales.  Dar la pelea contra este modelo y unificar políticas. Es fundamental que la CGT se ponga al frente de esa convocatoria.

 

 

-El Consejo Directivo asumió en noviembre pasado, ¿cuál es tu visión de la estrategia que tomó?

-Creo que ha sido errónea la estrategia simplemente de dialogar. Está visto a la luz de lo que fue el Consejo de Mayo, del resultado que hubo con los gobernadores que el camino no fue el correcto. Salvarguardar el aporte solidario y a las obras sociales no alcanza. Con el DNU 70 frenamos un plan de acción que se había definido en un Comité Central Confederal y en un Plenario de Delegaciones Regionales. Fue detenido porque un sector entendió que había que ir a un ámbito de negociación porque el capítulo laboral del DNU había quedado trabado en la Justicia. ¿Qué pasó de ahí hasta la fecha? Perdimos puestos de trabajo, salarios y nuestra fuerza hoy está diezmada. Fue una estrategia de desgaste que nos trajo hasta acá.

Con un concepto de unidad y acción quizás hubiéramos podido torcer el camino que emprendieron ciertos gobernadores. Cuando vamos a los gobernadores peronistas que acompañaron, ¿qué reclamos hubo en las provincias del sector sindical? Si hubiera otra concepción del funcionamiento de las regionales quizás el impacto hubiera sido otro. Muchas veces la lógica que impera en CGT hace que impere que el gobernador determine quien es el representante en la CGT Regional. Debemos retomar cierta autonomía en defensa de los derechos de los trabajadores y de un proyecto político que abrace a todo el pueblo.

—También hablaste de la necesidad de unificar las luchas sociales desde la CGT. 

—Sí. Hay luchas de jubilados, de trabajadores de la salud, de la educación. La CGT debería estar a la cabeza de esa unidad. Desde la discusión en el Comité Central Confederal debería ordenarse esa lucha. No lo digo como crítica, sino como autocrítica también. No le tiro la responsabilidad al Consejo Directivo ni al triunvirato, tenemos que tener una estrategia común, de convocar a ese ámbito para dar la pelea.

—¿Qué rol cumple hoy el Frente de Sindicatos Unidos?

—Es un espacio que intenta articular la respuesta frente al avance del gobierno. Aún no hemos podido discutir política más profundamente porque reaccionamos ante el avance del Gobierno. Hemos impulsado movilizaciones en Córdoba, Rosario, cuando se trató en Diputados y el Senado. Son organizaciones libres del pueblo que entienden que hay que dar la pelea contra este modelo. Eso quiere decir ganar la calle y demostrar que no todo está perdido, que no hay que resignarse. Que es un gobierno que tiene un esquema represivo fuerte, pero que no podemos quedarnos en nuestras casas. Esa demostración también es un punto de acumulación para el campo popular, generar conciencia.

—Con la reforma laboral, ¿cómo cambia la acción sindical en los lugares de trabajo? Por ejemplo, se limita la huelga, para hacer asambleas hay que pedir la autorización del patrón. 

—Nosotros decimos que es la organización de base la que sostiene a las instituciones. A pesar de haber una ley, nos vamos a apoyar en una organización de base. Vamos a tratar de neutralizar con las organización en las bases fortalecida. Cuando no hay respuestas desde arriba, la fuerza está en la organización de los trabajadores en cada lugar de trabajo.

—Volviendo a la actividad gráfica, ¿cómo está cambiando el sector?

—Hoy la rama editorial es minoritaria dentro del gremio. Lo que más crece es el packaging, el envase flexible y las etiquetas. Eso va modificando el perfil del trabajador gráfico. La apertura de importaciones también nos pega porque entran los productos elaborados desde afuera. Por otra parte el proceso de recesión hace que el consumo sea menor.

—¿Eso cambia también el perfil del obrero gráfico ligado a la intelectualidad del movimiento obrero?

—Sí, la actividad va variando a otro tipo de obrero gráfica, pero desde la organización vamos a seguir insistiendo en el desarrollo de la conciencia, tener ámbitos formativos. La institución va a seguir haciendo el esfuerzo para que el obrero gráfico siga siendo un trabajador consciente.

—¿Cómo describirías a la nueva comisión directiva?

—Es una conducción muy comprometida con la familia gráfica. Combina experiencia y juventud. Vamos a defender el legado histórico del gremio y seguir desarrollando una línea sindical comprometida con los trabajadores. Vamos a buscar representar toda la sabiduría que nos dejó Raimundo (Ongaro) y en tiempos más recientes el Gringo Amichetti, es decir mantener la línea histórica.

– ¿Qué gremio te imaginás para los próximos años? ¿Hacia dónde te gustaría que se oriente?

Vamos a trabajar para tener un gremio sólido, representativo, que crezca en sus bases, que logre expresar las necesidades que tienen los compañeros y compañeras. También de alta participación porque así consideramos al sindicalismo de liberación.